學(xué)習(xí)樂東經(jīng)驗心得體會

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篇一：

在樂東跟干部群眾廣泛接觸，對樂東縣委、樂東干部最突出的感受是兩個字：“嚴”和“實”。

先說“嚴”。我深切地感受到，樂東縣委獎優(yōu)罰劣、令行禁止、鐵規(guī)生威。如今在樂東，只要干得好，就能得到提拔重用，“英雄不問出處”;干得不好，戴上去的帽子也能摘掉，沒有親疏遠近。這說明，只有真用，才會管用，徙木立信，清風(fēng)自來。干群關(guān)系中，干部居于矛盾的主要方面。只有干部作風(fēng)這個主要矛盾變，干群關(guān)系才有可能變。

再說“實”。我深切地感受到，樂東從上到下想問題、做工作，都實字當(dāng)頭、實字筑基、一實到底。樂東三年來啃下的那些“硬骨頭”任務(wù)，每一個都是靠“磨破嘴皮、踏破鞋底”實實在在干出來的。

在樂東這個“麻雀”身上，既能看到從嚴治吏的“嚴”，也能發(fā)現(xiàn)實干興業(yè)的“實”，她的很多經(jīng)驗可復(fù)制、可借鑒。

篇二：

清人彭端淑在《為學(xué)》一文中指出，“天下事有難易乎?為之，則難者亦易矣;不為，則易者亦難矣。”為學(xué)如此，為政亦如此。

往大處講，我們辦好中國的事情，在一個十三億人口的大國基本建成小康社會，靠的是黨帶領(lǐng)人民克難奮進。往小處講，一個地方改變面貌、走出困境，也要靠當(dāng)?shù)馗刹亢突鶎狱h組織帶領(lǐng)群眾艱苦奮斗。這樣的例子并不少見，從貴州甕安的“亂而后治”，到云南的“孟連經(jīng)驗”，再到最近媒體集中報道的“樂東之變”，都生動詮釋了如何破解“為政之難”。

從最近的“樂東之變”說起，關(guān)于樂東的為政之難，媒體的表述主要集中為“地方財政吃緊”、“民生欠賬嚴重”、“基層黨組織渙散”、“干群關(guān)系緊張”等。這些問題在一些地方特別是欠發(fā)達地區(qū)比較典型，屬于共性的問題。然而與一些地方不同的是，樂東縣委沒有借口歷史原因、強調(diào)客觀因素，而是以抓黨建為突破口，變作風(fēng)、變干部、變民心，最終實現(xiàn)了“樂東之變”。這一變遷的過程可以為一些地方破解“為政之難”，提供標桿和借鑒。

端正“為官有為”的基本態(tài)度。唯物辯證法的原理告訴我們，事物發(fā)展變化起決定性作用的是內(nèi)因。“樂東之變”的內(nèi)因，既在于當(dāng)?shù)馗刹咳罕姸加懈淖儸F(xiàn)狀的內(nèi)在需要，更在于以縣委書記林北川為班長的領(lǐng)導(dǎo)班子“為官有為”。習(xí)近平總書記強調(diào)，“扶貧先扶志”。從整體上改變一個地方的面貌，也要有這樣一種志氣。面對一團亂麻、一片亂象、一堆積弊，不能怨天尤人而要直面現(xiàn)實，不能知難而退而要迎難而上。必須要有一種責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，深入基層、深入一線，解開心結(jié)、理出頭緒。只有這樣，才能迅速打開工作局面。

把握“唯在得人”的基本要求。“為政之要，唯在得人”。從樂東的實踐來看，建立重點工作“四級聯(lián)動”的工作隊模式，干部沉到群眾中間聽意見、做工作，領(lǐng)導(dǎo)帶頭上街打掃衛(wèi)生，直接依靠干部的作用發(fā)揮;大幅壓縮機關(guān)單位行政經(jīng)費、加大民生建設(shè)投入、在政府征收過程中還利于民，也要靠干部的支持和落實。實際上，一些地方不是沒有好的班子，也不是沒有好的思路和舉措，關(guān)鍵是缺乏一支有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的隊伍。為了建好這支隊伍，既要有嚴格的監(jiān)督考核機制，也要樹立重基層、重實干的鮮明用人導(dǎo)向，讓干部不干有壓力、干好有動力。

夯實“為政在人”的基本隊伍。基層組織是黨的一切工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢地動山搖。與過去的樂東一樣，一些地方基層黨組織軟弱渙散，干部甚至進不了村，各種工作難以推動。必須針對這一問題，抓村級帶頭人隊伍建設(shè)，增強村級班子的戰(zhàn)斗力;抓基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，為群眾解難事、辦實事，增強村級組織的凝聚力。樂東的實踐證明，抓基層黨建為地方發(fā)展營造了良好的社會氛圍，提供了和諧的外部環(huán)境。要更加清醒地認識到抓好黨建是最大的政績，更加自覺地抓基層、打基礎(chǔ)，為地方長遠發(fā)展提供政治保障和政治引領(lǐng)。

總之，既要看到“樂東之變”在全面從嚴治黨大背景下的必然性，更要深入分析其變遷的具體路徑，認真借鑒其提供的可靠經(jīng)驗，推動更多地方走出“為政之難”，實現(xiàn)善政善治。

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